互联网时代给企业未来的突破性成长提供了更大的发展空间与新的发展机会。然而，机遇与挑战并存。净水器企业面临着突破性成长的挑战。因而要实现企业突破性成长，就需要净水器企业家提升其“灰度”领导力，用一种新的领导力带领企业实现突破性成长。

实现企业突破性成长 净水器企业家需提升“灰度”领导力

“灰度”领导力

“灰”**大的特征是“中间状态”。“灰”是黑与白的融合，意味着企业的生存环境和未来不是简单、纯粹、易于辨别的，而是多元、复杂、存在不确定性的。“灰”又是黑与白之间的过渡，它混沌、模糊，同时也蕴含着多重元素，而在混沌表象下则孕育着活力和生命力。这与当前中国经过前期快速成长起来的很多企业面临的状态高度相似。

实现突破性成长 需提升“灰度”领导力

只有净水器企业家和高管能够突破自我设限，提升管理灰度的能力，才能带领企业由混沌走向清晰，创造颠覆性的变革，为企业带来全新的商业模式和发展机会。那么净水器企业家该如何提升“灰度”领导力呢?以下将从五个方面来进行说明：

一、理想愿景领导力

在这样一个价值网和大数据的时代，要靠价值观来重塑净水器企业的使命感，用共同的价值理念和理想愿景来凝聚组织的力量。但实际上，很多净水器企业家缺乏真正的愿景领导力，不擅于用理念和道德感召来引领员工，总觉得谈理论、谈愿景太虚了。尤其是在当前信息化、价值选择多元化的时代，人们反而容易出现价值迷茫，这时候恰恰需要净水器企业家进行目标和价值观的牵引。

二、跨界领导力

在互联网时代，净水器企业家要基于客户价值并跨越产业和企业边界地去思考产品和服务的创新。跨行业、跨领域的合作与发展是大势所趋，当然这需要企业家具备极度开阔的视野和思维，不仅能看到跨界的商业机会，更能互联互通、构建企业价值网。净水器企业家要是个多面手，能跨界进行整合和领导。

三、竞争合作领导力

净水器企业家一定要有竞争合作的意识，因为没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。因此，未来企业之间不会仅仅是你死我活的竞争，而且是走向合作、妥协和相互依存，在既竞争又合作中实现多赢，并共同维护竞争秩序。净水器企业家要既懂得斗争又懂得妥协，相互依存，和平共处，向竞争对手学习，和竞争对手合作，在合作中产生新的价值增长点，在合作中发现新的发展机遇。

四、跨部门和文化领导力

在激烈的竞争环境中，净水器企业家要有跨部门和跨文化的领导力。未来的企业一定是要基于客户需求而组织一体化运作的。在这种条件下，如何提高净水器企业家和高管的跨部门合作领导力就至关重要。另外，随着中国企业越来越走向国际化，如何应对多元化和国际化也是一个重要命题。净水器企业家要适应一些跨文化的东西，能掌控和提高跨文化领导力。

五、真实领导力

净水器企业家越是在面临各种错综复杂的矛盾时，越是要回归企业本位，坚守价值立场和底线，坚守内心道德诉求，且要做到言行一致。同时要把制度放在阳光下，在组织内部营造透明决策、民主决策的氛围，以激发组织内在活力，并能把握住节奏。

在中国经济的转型过程中、在互联网经济中，净水器企业家要能抓住新的机遇，实现突破性成长。为此，净水器企业家要提升其理想愿景领导力、跨界领导力、竞争合作领导力、跨部门和文化领导力以及真实领导力。