近年来，随着我国家电行业的发展和人民生活的提高，净水器企业也进入了发展的快车道。尤其是电子商务的发展，刷新了人们对购物消费的理解。而在电商时代，净水器企业只有做好售前、售中、售后各项服务，才能提高企业的市场竞争力。

为什么后期是服务红利?

在净水器的销售，由于它和其他快消品不同，它的消费周期比较长，而且评价净水器的好坏，也需要时间来证明。在电商平台上，我们能看到价格、性能、使用方法，但是我们却很难像在实体店那样，亲眼所见、亲手使用;再次，净水器一件极其需要保养的产品，滤芯、管道等维护也是一项专业知识。而在竞争角逐中，净水器企业只有把服务做扎实，才能真正赢得消费者的芳心。

服务需尽快加强与完善

现在大家都发现，互联网家装不断在增加家具、软装、家电甚至智能家居，还有推出金融服务!有企业家表示：“互联网家装跟其他生活类O2O差异很大，靠补贴教育市场和用户没意义，而且用户也不会有感知的——10万的客单，补贴用户1000元，不如打车一次补贴的10元!且家都是业主自己说好看才好看，一般家装公司做出的效果**终都会让业主满意，只是其中的服务与**终结算出的金额才是关键!”

所以在普通的基础家电报价越来越低的情况下，增长的其实都是附带服务。不少业主也表示，并不反感互联网家装，只是和传统家装公司相比，还需要加深服务质量和品牌信任。

差异化竞争，特色化服务

净水器行业，链条很长，得找到自己的位置，解决用户的痛点和体验，不管是平台模式还是垂直模式，都会切入重服务，将透明化、标准化、高性价比的服务，从设计、施工、采购，以及用户体验等充分落地执行;不过平台模式的切入还需要时间检验，如何平衡裁判和运动员的角色很关键。

2016年互联网家装的关键词是“活着”、“扩张”、“效率”、“线下”、“落地”、“整合”、“精细化”、“重度垂直”、“供应链、”和“现金流” ，要有宽裕的现金流，要有利润，折腾得有本钱!且看2016年里各显神通，谁能笑到**后!