个人的成功是暂时的，而团队的成功才是**的。任何人、任何企业要想成功，都离不开一支强有力的团队。现如今，随着净水器行业竞争的越发激烈，单枪匹马的战斗是无法制胜市场的，净水器企业构建一直核心团队刻不容缓。

创造净水器企业核心竞争力 团队建设必不可少（图片来自网络）

团队建设的好坏 ，象征着一个企业后继发展是否有实力 ，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。其实实际中很多净水器企业都意识到了构建一支核心团队的重要性，甚至也有过尝试，然而产生的效果缺不明显，往往是自己花了心血却给别人做了“嫁衣”;那么如何构建一支核心团队呢?小编认为可以从两方面入手：

**、要重视管理系统的团队精神，培养共同的价值观。而这种团队精神实质上就是团队成员共同认可的一种道德情感，一种共同的理想信念和凝聚团队、推动团队发展的精神力量。

第二、需要以人为本，首先要考虑员工的感受，不只是灌输团队营销思想、盲目的提高业绩以及与工资挂钩的管理思想，这只会让大多数员工感到压力，而失去了工作的动力。管理者要站在员工的角度，实施柔性管理。由于厂商在管理方面会存在不周全等问题，对不同的员工应有不同的管理方式，为了把员工自身的能力充分发挥出来，某净水器品牌总监李阳就建议：“管理者给予更多的关心，让员工感到企业应具有的凝聚力和团队的温暖。”当然，有时候人性化管理并不一定能给员工归属感，形成有效的认同，这是因为人性化管理是根据选定人的基础上。

随着净水器市场不断趋向成熟，这样市场势必将分工越来越细化，厂商在这样的市场中药发展早已不是凭靠个人单打独斗就能增强核心竞争力的，而是需要在管理的基础上建立团队合作，在市场中核心竞争力主要包括员工竞争力、组织竞争力、文化竞争力及决策竞争力等，其中员工是保证事事能够做到位的源泉，组织是保证决策力和执行力的活动，文化是团队中共同的价值观念和共同的思维着力点，因此，只有不断加强自身团队建设，才能有利于核心竞争力的提高，从而使达到稳健并可持续的在市场竞争中不断的前进发展的目的。