同质化盛行的年代，净水器企业要打破困局，所能倚仗的唯有创新，也只有创新才能帮助企业打造差异化优势，并在市场混战中脱颖而出。然，当今净水器市场**缺乏的也是创新，于是一种新的创新理念——微创新开始在净水器企业间流传。微创新虽然能在一定程度上帮助企业扭转乾坤，但其不能算是真正的创新，顶多就是伪原创，净水器企业不能完全将其视作自救良方。

微创新非长久之计 净水器企业不能将其视为自救良方（图片来自网络）

净水器产品自有其内在的关联性，无论是净水器的性能、结构还是选用的材料都可能牵一发而动全身，净水器企业想要对净水器产品本身进行创新突破，难度相当大。净水器行业若想来一场净水器大改革，并非如想象中那么简单，稍有不慎就会造成行业的“灭顶之灾”。既然不能将改革全方位渗透到净水器产品中，那么“微创新”是否能成为净水器行业的革新力呢?从细小处入手，出其不意，利用别出心裁的设计俘获消费者芳心。

顾名思义，“微创新”就是在原有基础上对净水器产品的局部做出的一种改变，与真正意义上的原创还是有很大区别。这是中国当代社会各个行业普遍存在的现象，“微创新”概念的提出或许并不长久，但是其在实际生活生产中却已有时日。

今年毕业于青岛大学的“小鲜肉”孟得明就是利用“微创新”来创业，并被认为是90后**靠谱的创业精英之一。他对“微创新”有一套自己的认识和理解，“成功模式是：90%模仿加10%创新;而90%创新10%模仿者必死，为什么? 1、中国盗版思想根深蒂固，你今天创新，明天同类产品就出现了，你创新花的时间和金钱换不来竞争力。2、中国人穷，今天不赚钱，明天就饿死了，没时间等你慢慢创新。3、因为微创新营销理念，腾讯百度赢了。”

净水器行业运用“微创新”模式，需要让消费者感受到净水器产品之间的差异，哪怕是极小的差异，净水器企业也必须做到让消费者“看得见”。微创新在**大程度上保全了净水器行业原有的发展模式不被过多的破坏，在此基础上完成企业的逐步转型。

但是，净水器行业的“微创新”在本质上属于懒人式的发展模式，对净水器创新思维、运营机制及人才吸纳等方面并不能起到积极的促进作用。净水器微创新“救”得了企业一时，却“救”不了一世，净水器企业不能完全依赖微创新，不能将微创新作为自救的良方，自救还需企业彻头彻尾改革。