随着社会环境的变迁，新时代的企业和员工之间关系已经不再止步于雇佣与被雇佣那么简单。净水器企业想要在发展越来越快的行业市场中拔得头筹，**重要的莫过于做好人才管理。毕竟无论是企业运营的哪一个环节，都离不开人的存在，净水器企业如果能够保证人尽其才，让员工也成为企业的忠实粉丝，也就能在很大程度上支撑其企业的发展壮大。

净水器企业欲拔头筹 人才管理是发展壮大之根本（图片来源于网络）

净水器企业需要重视员工管理

人才的流动和流失，已经成为中国企业用工的一大常态。尤其在移动互联网时代，随着中国企业在快速发展，各行业的离职率也逐年上涨。净水器企业对于人才需求自然也是显而易见的。但当80后成为企业骨干，90后已成为职场的生力军，如何能够让被冠以“自我意识觉醒”、“互联网思维”名号的这一代人

心甘情愿成为企业的骨干力量，是净水器企业不得不思索的问题。

在互联网时代下，净水器企业不得不对市场、用户、产品、企业价值链，乃至对整个商业生态进行重新审视和思考。特别是对于企业的**重要资源——人才，要重新思考如何用互联网精神去留心留人。

净水器企业关注一线技术员工

没有一家企业说自己不重视人才，但大部分企业只是把关注点聚焦在一两个关键人才，而忽视了生产一线大量的产业工人和技术工人。这些技术工人他们工作的环境怎么样，他们是不是工作的有尊严，是不是有安全感，是不是被尊重，这是我们中国很多产业包括净水器行业亟需关注的问题。

愈来愈多的企业更加重视提升企业的创新能力，研发生产拥有着性能优异、差异化突出、品质稳定的净水器产品。不可否认这将有效提升企业品牌优势、市场优势，但是如果企业的技术工人、产业的一线人才，对自己的工作不认可、不热爱，或者说他想的就是跳槽，哪里有精力和心思提高自己的技能，把产品做的更精更细呢?

总而言之，净水器企业的管理成本、企业与员工间的信任、员工的积极性与创新能力等是企业竞争力的重要因素。企业能不能做大做强，关键在于企业的内部治理。重树中国制造，关键在于企业自身的重塑和再造，通过内部改革，内部提升，会提升企业的活力和竞争力。净水器企业如果不重视一线技术人才，如果不加强内部管理、苦练内功，那么企业做大做强，乃至实现国际化，肯定是空话。