近年来，净水器行业发展如火如荼，一时间众多品牌争相出现，但是受限于传统思维误区，众多企业片面追求规模化，导致同质化现象也越来越严重，因此，净水器企业只有不断打造自身的独特优势，才能真正制胜市场。

专注细分消费市场 助净水器企业制胜市场（图片来源于网络）

企业莫陷“规模化”误区

中国传统制造业有一个“规模情结”，特别希望把企业做大。看看那些挂在墙上的荣誉牌，就略知一二。“某某百强”、“家电500强”、“净水器十强”等证明了所谓辉煌的故事。还有墙上挂着的口号，例如“未来三年进入中国前三，五年跻身世界前三”、“项目建成投产后，每年可为企业贡献10亿元营收”等等。有人认为，国内企业家喜欢肥胖式的公司，看起来规模大，牛高马大很能吓唬人。发达国家企业家更喜欢肌肉型公司，个子不一定大，但孔武有力。国外企业家对规模的兴趣要低得多，他们更在乎自己公司在专业领域里是否足够强大。

“小而强”造就企业独特优势

具有“小而强”特性的还有德国企业。谈起德国的企业，首先浮现在脑海里的就是奔驰、宝马、大众、西门子、博世、巴斯夫等工业大鳄。然而在德国，约占企业总数99%的中小企业，贡献了约54%的增加值，拉动了62%左右的就业，它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量。这些中小企业往往凭借其看家技术本领，使其产品及服务在专业领域独占鳌头。净水器企业也只有打造自身的独特优势，找到自己的细分领域，才能笑傲市场。