水处理行业**大的错误?

几乎所有公司都为品牌认同这事儿不遗余力地拼搏着。提起可口可乐?、福特?、耐克? ，听者马上将这品牌跟质量保证联系起来。但很奇怪的是，品牌效应在水处理行业这行似乎并不奏效?

当Dick Heckman和他的US Filter收购Culligan International(康丽根)的时候，我正为后者工作。“啊!终于有人要干点事情了，” 我当时真的这么跟自己说的。然而，今天我只能为那群高管们摇头叹息??他们本来可是站在风口，本有机会把这公司打造成水处理行业的可口可乐。但结果，因为傲慢和缺乏对水行业的透彻认识，站在风口的猪**终并没有飞起来…

Dick Heckman(右一)除了投资水行业，还是**NBA球队凤凰城太阳的老板之一 | 图源GettyImages

不过不要误会，Culligan? (康丽根)无论是过去，还是现在，依旧是水处理行业**受认可和尊重的名字。你尽管可以大胆地跟人打赌，就优质水服务而言，几乎各行各业的人依旧会将康丽根这个品牌排在其他众多品牌之上。

Emmett Culligan 用大型超市的经营方式打造起了他的水商业帝国的雏形。他在美国本土生产，培养自己的员工，并且和Northbrook市政府建立了良好的合作关系，然后鼓励家人和朋友通过代理经销的方式加盟，帮康丽根打开市场繁荣之门。

不需要投行的人的钱，不需要什么收购。他独特的洞察力包括了帮助大家通过水过上更好的生活。虽然我从没真的见过他，但Emmett先生依旧是我深深敬仰敬佩的英雄和水行业的伟人!